Vom IT-Freelancer zum Unternehmer: Jonas' Weg

Die Anfänge: Mit 19 eine Firma übernehmen

Jonas hat früh angefangen. 1998 bekam er einen alten, halbkaputten Computer und gründete seine erste fiktive Webfirma "JDS Webs". Das war der Start. Schon damals wollte er Business machen, Geld verdienen, was aufbauen.

Dann kam der krasse Move: Er wechselte die Lehrstelle in eine Firma, die eigentlich Konkurs war. Mit 19 Jahren bekam er das Angebot: "Wenn du bereit bist, dich voll zu binden und den anderen rauszukaufen, dann retten wir diese Firma gemeinsam." Jonas hat zugesagt.

13 Jahre später lief die Firma gut. Er hatte sie aufgebaut, Tag und Nacht gearbeitet. Dann kam der Verkauf.

Der Pivot: Vom operativen Geschäft zum Training

Während dieser intensiven Zeit fing Jonas nebenbei an, Trainings zu geben. Er nahm das Business Training am Anfang nicht ernst. Aber dann gründete er eine Digital Marketing Firma und merkte: Das Trainingsbusiness läuft eigentlich richtig gut.

Der Game Changer? Seine zwei Kinder.

"Sobald du Kinder hast, ändern sich die Prioritäten und die Möglichkeiten."

Jonas erkannte: Frei bestimmbare Zeit ist das Wertvollste im Leben. Nicht die teure Uhr oder der coole Businessman-Status. Seine Motivation war klar: einen besseren wirtschaftlichen Stand erreichen als er ihn als Kind hatte.

Let's Boot: 50 Trainer und ein Workshop Business

Heute führt Jonas Let's Boot mit rund 50 Trainern. Wer sich mit dem Workshop Business auskennt, weiß: Das ist nicht einfach zu skalieren. Im Gegensatz zum Consulting brauchst du relativ viele Kunden, damit es wirtschaftlich läuft.

Aber Jonas hat es geschafft. Heute unterrichtet er selbst nicht mehr so häufig. Stattdessen hat er ein Team aufgebaut, das läuft.

Der typische Tag heute

Jonas wollte um 7 Uhr im Geschäft sein. Wurde dann doch halb acht. Warum? Weil er mit seinen beiden Kindern (5 und 3 Jahre) frühstücken wollte. "Da ist Action", sagt er.

Dann aufs Fahrrad, sieben Minuten in die Trainerlounge in der Stadt. Sein "großes Spielzimmer" mit Nextcube, Sofa, Bildschirmen und einer GPU Node für den Cluster.

Die 30 Minuten später ins Office? Eine bewusste Entscheidung. Flexibilität, wenn er nicht selbst unterrichtet. Das ist für ihn echter Luxus.

Die wichtigste Lektion: Zeit vs. Ressourcen

Jonas hat eine Erkenntnis, die er hart lernen musste:

Frei bestimmbare Zeit ist das Wertvollste im Leben.

Das Problem? Meistens hast du entweder:

• Die Ressourcen, aber nicht die Zeit
• Die Zeit, aber nicht die Ressourcen

Das Ziel: Beides haben. Wissen, was du machen willst UND die Ressourcen haben, um es umzusetzen.

Was sich mit Kindern ändert

Mit Kindern wird das noch klarer. Zeit bekommst du nie wieder zurück. Jonas' Fokus hat sich komplett verschoben. Von "Tag und Nacht arbeiten" zu "die wichtigsten Momente nicht verpassen".

Er ist nicht mehr der Typ, der 13 Jahre durchpowert ohne Pause. Er ist der Typ, der sein Business so aufgebaut hat, dass er morgens mit seinen Kindern frühstücken kann.

Relevanz für IT-Freelancer heute

Der IT-Freelancer-Markt 2025/2026 ist tough. 43% haben keine gesicherte Auslastung. In der IT-Branche sind die Aufträge um 23% zurückgegangen. Trotzdem: 109.000 offene IT-Stellen zeigen, dass Fachkräfte gebraucht werden.

Was funktioniert jetzt?

Netzwerk: 57% der Freelancer gewinnen Projekte über ihr Netzwerk. Nicht über irgendwelche Kaltakquise oder fancy Marketing.

Spezialisierung: KI-Kompetenzen sind in 20% der IT-Projekte gefragt. 85% der Freelancer nutzen bereits KI-Tools regelmäßig.

Skalierung: Wer vom Freelancer zum Unternehmer will, braucht ein Modell, das ohne dich läuft. Jonas hat das mit seinem Trainer-Team geschafft.

Der Weg zur Skalierung

Jonas' Weg zeigt: Du musst nicht der typische "Businessman mit teurer Uhr" werden. Du kannst dein Business so aufbauen, dass es zu deinem Leben passt.

Die Schritte:

1. Früh anfangen: Jonas hat schon als Teenager angefangen zu experimentieren
2. All-in gehen: Mit 19 eine Fast-Konkurs-Firma übernehmen? Krass, aber es hat funktioniert
3. Pivot erkennen: 13 Jahre später merken, dass das Training-Business besser läuft
4. Team aufbauen: 50 Trainer bedeutet: Das Business läuft auch ohne ihn
5. Prioritäten setzen: Familie geht vor. Das Business muss sich anpassen, nicht umgekehrt

Was du daraus lernen kannst

Jonas' Geschichte ist kein typischer "vom Freelancer zum Millionär"-Bullshit. Es ist die Geschichte eines IT-Typen, der früh gecheckt hat: Zeit ist wertvoller als Geld.

Er hat Firmen aufgebaut, verkauft, neu gegründet. Heute hat er ein Workshop-Business mit 50 Trainern. Und er kann trotzdem morgens mit seinen Kindern frühstücken.

Das ist der eigentliche Erfolg: Ein Business, das zu deinem Leben passt. Nicht umgekehrt.

Für IT-Freelancer, die skalieren wollen: Du brauchst keine 100-Mann-Agentur. Du brauchst ein Modell, das läuft. Das dir die Freiheit gibt, die du willst. Ob das 5 Leute sind oder 50 – das entscheidest du.

Der Markt ist gerade tough. Aber genau jetzt kannst du die Weichen stellen. Netzwerk aufbauen. Spezialisieren. Und überlegen: Willst du die nächsten 13 Jahre Tag und Nacht durchpowern? Oder baust du dir was auf, das auch ohne dich läuft?

Jonas hat beide Wege gemacht. Heute weiß er: Der zweite ist besser.