IT Dolmetscher: Warum Freelancer zwischen Welten vermitteln

Die unterschätzte Superkraft: IT Dolmetscher sein

Du kannst Code schreiben. Du verstehst Architekturen. Aber kannst du auch erklären, warum ein Feature drei Monate Entwicklungszeit braucht - so dass es der Geschäftsführer versteht?

David Kaselow macht seit 16 Jahren genau das. Sein Slogan: IT Dolmetscher. Er übersetzt zwischen Business und IT. Und das ist kein Marketing-Gag, sondern der Kern seiner Positionierung.

Warum Wirtschaftsinformatik mehr als ein Kompromiss ist

David hat Wirtschaftsinformatik studiert - dual bei der Deutschen Post. Seine Begründung damals: "Ich wollte mich nicht entscheiden zwischen BWL und IT."

Was nach Unentschlossenheit klingt, wurde zu seinem größten Vorteil. Denn die Schnittstelle zwischen Business und IT ist da, wo die wirklichen Probleme liegen:

• "Warum ist es zu spät?" fragt das Business
• "Was will das Business schon wieder?" fragen die Entwickler

Deine Aufgabe als IT Dolmetscher: Dafür sorgen, dass der beste Trade-off gewählt wird aus fachlichen Anforderungen, technischen Möglichkeiten und rechtlichen Grundlagen.

Die drei Standbeine eines erfolgreichen IT-Freelancers

David hat sich auf drei Bereiche spezialisiert, die alle genau diese Brücke bilden:

1. Projektmanagement

Nicht nur Termine koordinieren. Sondern verstehen, was das Business will UND was die Entwickler brauchen.

2. Business Analyse

User Stories schreiben, Konzepte erstellen, Stakeholder Management. Alles Dinge, die stark unterschätzt werden.

3. Anforderungsmanagement

Vom Anforderungsmanagement (Was will das Business?) bis zum Test (Passt es wirklich zum Business?). Der komplette Kreis.

Das Muster: Es geht nie nur um Technik. Es geht immer um Übersetzung.

Von Unternehmensberatung zum Freelancer: Der Sprung

David startete klassisch: Studium, dann Unternehmensberatung. IT Consulting, moderne Themen, alle 2-3 Jahre neue Projekte.

Nach 1-2 Jahren kam die Chance, freiberuflich zu übernehmen. Er ist "so reingewachsen" - nicht mit Masterplan, sondern weil die Gelegenheit da war.

Wichtige Erkenntnis: Er hat sich an der Schnittstelle wohlgefühlt. Die Kunden haben ihm immer mehr Verantwortung übertragen. Von Anforderungsmanagement über Release Management und Testmanagement bis zur Projektleitung.

Heißt: Wenn du an der richtigen Stelle gut bist, kommt die Verantwortung automatisch.

Was "IT Dolmetscher" in der Praxis bedeutet

Das zieht sich durch die gesamte Arbeit:

• Neue Prozesse einführen? Du erklärst dem Business, warum. Und der IT, was das Business braucht.
• User Stories schreiben? Du übersetzt fachliche Anforderungen in technische Specs.
• Recht spielt rein? Du vermittelst zwischen Legal, Business und Entwicklung.
• Design spielt rein? Du koordinierst UX, Business-Anforderungen und technische Machbarkeit.

Das ist keine Zusatzaufgabe. Das IST die Aufgabe.

Personal Branding: Einzigartig durch deine Geschichte

David sagt es direkt: "Man hat eine persönliche Lebensgeschichte und ist dadurch einzigartig."

Neudeutsch: Personal Branding. Aber nicht als Marketing-Taktik, sondern als logische Konsequenz.

Seine Erkenntnis: Netzwerken alleine bringt nicht viel, wenn du nicht gut positioniert bist. Ab dem Moment, wo du gut positioniert bist, funktioniert Netzwerken.

Das deckt sich mit den aktuellen Zahlen: 56-57% der IT-Freelancer gewinnen ihre Aufträge über Netzwerke. Aber nur, wenn sie eine klare Positionierung haben.

16 Jahre Freelancing: Rezessionen überstehen

David hat mehrere Rezessionen durchgemacht. Seine Erfahrung: Auch mal 2-3 Monate ohne Auftrag.

Seine Reaktion damals: "Mich will keiner mehr buchen." Fast durchgedreht.

Das Ergebnis: Nach 2-3 Monaten kam doch ein neues Projekt.

Seine Learnings:

• Am Anfang ist es schlimm (Panik, Unsicherheit)
• Mit Erfahrung weißt du: Es kommt immer wieder was
• Aktuell (2024/2025): 43% der Freelancer haben keine gesicherte Auslastung - du bist nicht allein

Die unterschätzte Seite: Business-Skills statt nur Tech

Viele IT-Freelancer fokussieren sich nur auf ihre Tech-Skills. David zeigt: Die Business-Seite ist mindestens genauso wichtig.

Konkret heißt das:

• Stakeholder Management lernen
• Konzepte schreiben können
• Rechtliche Grundlagen verstehen
• Design-Entscheidungen nachvollziehen

Das sind keine "Soft Skills". Das sind Hard Skills, die dich buchbar machen.

Was du von 16 Jahren IT-Freelancing lernen kannst

Davids Karriere zeigt: Erfolg kommt nicht durch perfekte Technik allein. Erfolg kommt durch die Fähigkeit zu übersetzen.

Zwischen Business und IT. Zwischen fachlichen Anforderungen und technischen Möglichkeiten. Zwischen verschiedenen Stakeholdern.

Das ist keine theoretische Überlegung. Das ist deine tägliche Arbeit als IT-Freelancer - egal ob du Entwickler, DevOps oder Consultant bist.

Die Frage ist nur: Machst du es bewusst? Oder lässt du diesen Hebel liegen?